 Objetivos • Conocer las principales técnicas utilizadas en Selección y sus aplicaciones más destacables.
• Conocer la importancia de la “Evaluación del Desempeño” y sus principales aportaciones.
• Analizar la relación entre Motivación y Recompensas Extrínsecas e Intrínsecas.
• Valorar los diferentes tipos de comunicación existentes en la empresa y sus principales ventajas y dificultades.
• Conocer los fundamentos del diseño de organizaciones y el impacto que los cambios en la cultura de la empresa pueden producir en la misma. Contenidos 1. SELECCIÓN
1.1. Selección
1.1.1. Principales técnicas de selección
1.1.2. El informe de selección
1.2. Selección basada en competencias
1.2.1. Competencias generales y escalas
1.2.2. Perfil de competencias para un puesto
1.2.3. Assessment centers
1.3. Análisis de puestos de trabajo
1.3.1. Elementos de la descripción de puestos
1.3.2. Proceso operativo de la DPT
1.3.3. Aplicaciones de la DPT
1.4. Panificación de personal
1.4.1. Técnicas de dimensionamiento 2. FORMACIÓN
2.1. Sentido de la formación en la empresa
2.1.1. Estudio de las necesidades de formación
2.1.2. Definición de política y objetivos
2.1.3. Diseño de acciones formativas
2.1.4. Planificación y programas de formación
2.1.5. Evaluación
2.2. Desarrollo
2.2.1. Observaciones sobre las competencias
2.2.2. Proceso de desarrollo de personas
2.2.3. Impacto de los programas de desarrollo en las organizaciones
2.3. Gestión del potencial
2.3.1. Fases del proceso de gestión del potencial
3. RETRIBUCIÓN
3.1. Pagar en función de qué
3.2. Cuánto pagar
3.3. Conceptos retributivos
3.4. Gestión de las retribuciones
3.5. Evaluación del desempeño: características y objetivos
3.5.1. Procedimiento
3.5.2. Errores y recomendaciones en la aplicación 4. MOTIVACIÓN
4.1. Conceptos de motivación
4.2. El modelo McClelland
4.3. La técnica de Herzberg
4.4. Motivación y retribución
4.5. Intraemprendedores
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